Die TARGET-Methode.
Sechs Schritte. Keine Überraschungen.
IT-Projekte haben einen Ruf: Scope-Creep, Verzögerungen, Budgetüberschreitungen. Wir haben die TARGET-Methode entwickelt, um damit Schluss zu machen, Kontrolle, Momentum und klarer Fokus, vom Kick-off bis zum Go-live.
Was TARGET löst.
Die meisten Odoo-Projekte scheitern an denselben Stellen: schwaches Executive-Sponsorship, vager Scope, versteckte Risiken, die zu spät auftauchen, treibende Meetings, Entscheidungen, die in Gremien hängen bleiben. Jeder Buchstabe von TARGET zielt auf einen dieser Fehlerpunkte.
Die fünf Stellen, an denen Odoo-Projekte sterben.
Kein Executive-Eigentümer
Wenn der Entscheider nach dem Kick-off nicht mehr eingebunden ist, bleiben unklare Situationen stecken. Das Team kann ohne Freigabe nicht weitermachen; Momentum bricht ein; Deadlines verschieben sich.
Scope zu spät entdeckt
Eine Anforderung taucht in Woche 8 auf, die schon im Fit-Gap hätte stehen sollen. Jetzt ist es entweder gehetztes Custom-Work oder eine Verzögerung. Vorab-Analyse eliminiert diese Kategorie fast vollständig.
Risiken in der falschen Reihenfolge angegangen
Die sicheren Module werden zuerst konfiguriert; die schwierige Integration wird vertagt. Dann wird sie im letzten Sprint zum Blocker und der Go-live verschiebt sich.
Meetings ohne Entscheidungen
Wöchentliche Calls, die zu lang dauern und nur Notizen produzieren. Keine zugewiesenen Aktionen, keine Verantwortlichen, keine Deadlines. Das Projekt verlangsamt sich auf das Tempo des langsamsten Teilnehmers.
Wissen an einer Stelle konzentriert
Die einzige Person, die den Prozess versteht, geht in Urlaub. Oder kündigt. Tiefen-Sessions mit dem richtigen Fachexperten, früh im Projekt, verhindern, dass daraus eine Krise wird.
T · A · R · G · E · T
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Top-Management-Beteiligung
Echte Beteiligung von Inhaber:innen, Geschäftsführung oder Executive-Sponsor. Kein Kick-off-Auftritt, durch jede Phase. Das hält das Projekt in Bewegung, wenn schwierige Entscheidungen anstehen.
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Analyse vorab
Eine Fit-Gap-Analyse am Anfang: jeder Prozess kartiert, jede Standard-vs-Custom-Entscheidung markiert, jede Priorität gesetzt. Befunde landen in einer geteilten Tabelle, nicht in einem 60-Seiten-Dokument, das niemand liest.
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Risikopriorisierung
Wir starten jedes Projekt damit, die drei größten Risiken zu benennen: Custom-Development, Integrationen, große Datenmigrationen, spezialisierte Prozesskonfiguration. Diese zuerst lösen; der Rest folgt.
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Geplante Check-ins
Wöchentliche oder zweiwöchentliche Calls, maximal 30 Minuten. Zwei Themen auf der Agenda: erledigte Aktionen, neue Aktionen. Kein Status-Theater.
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Expertensitzungen
Tiefen-Sessions mit den richtigen Leuten im Raum, oft 1:1. Prozess-Owner, technische Leads, Finanzen, Operations. Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen tatsächlich sitzt.
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Task-Management
Drei Zeitdimensionen werden in Odoos Projekt-Tool nachgehalten: Kunden-Zeit, Radical Fanatics-Zeit, gesamte Projektdauer. Gantt-Sicht. Alle sehen dasselbe Bild.
Wie ein TARGET-geführtes Projekt aussieht.
- Woche 1–2
Fit-Gap-Analyse
Jeder Prozess kartiert, jede Modulentscheidung dokumentiert, Risiken eingestuft. Output: ein geteiltes Arbeitsdokument, kein 60-Seiten-Bericht.
- Woche 3–10
Konfiguration + Build
Module konfiguriert, Custom-Work gebaut, Integrationen verbunden. Experten-Sessions pro Fachbereich. Wöchentliche Check-ins.
- Woche 10–14
Test + Schulung
User-Acceptance-Tests, Validierung der Datenmigration, Team-Schulung. Issues erfasst und im Projekt-Tool gelöst.
- Woche 14+
Go-live + Hypercare
Phasierter Go-live oder Big-Bang je nach Komplexität. Hypercare-Phase in den ersten Wochen, schnellere Reaktion, engere Überwachung.
Das sind Spannen aus 80+ Projekten. Die tatsächliche Dauer hängt von Scope, Custom-Work und Migrationskomplexität ab.
Fragen zu TARGET.
- Ist TARGET eine Standardmethode wie PRINCE2 oder SAFe?
- Nein. TARGET ist das praktische Framework, das wir über 80+ Odoo-Projekte entwickelt haben. Es greift auf Standard-Projektmanagement-Prinzipien zurück, ist aber auf die spezifischen Fehlerpunkte von ERP-Implementierungen im deutschen und niederländischen Mittelstand optimiert.
- Brauchen wir TARGET für eine kleine Implementierung?
- Auch kleine Implementierungen profitieren von den Kerndisziplinen: Executive-Owner, Vorab-Analyse, Risikopriorisierung und strukturierte Check-ins. Der Overhead ist minimal; die Risikoreduktion ist erheblich.
- Was bedeutet "Top-Management-Beteiligung" in der Praxis?
- Der Inhaber, die Geschäftsführung oder der Executive-Sponsor nimmt an den Schlüsselentscheidungen teil, Scope-Änderungen, Custom-Freigaben, Go-live-Abnahme. Nicht jedes Meeting. Nur die, bei denen ein "Ja" oder "Nein" von oben das Ergebnis tatsächlich bestimmt.
- Wie lange dauern die wöchentlichen Check-ins?
- Wir halten sie auf maximal 30 Minuten. Die Agenda ist fest: erledigte Aktionen, neue Aktionen, Blocker. Keine Status-Updates, keine Entdeckungen. Alles, was Tiefe braucht, bekommt eine eigene Experten-Session.
Möchten Sie es auf Ihr Projekt angewandt sehen?
Erst der kostenlose Scan. Wir nutzen den TARGET-Rahmen, um Ihre Situation in 30 Minuten zu kartieren.
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